Strategieprozesse
„Wer hohe Türme bauen will, muss lange beim Fundament verweilen.“
(Josef Anton Bruckner)
Strategieüberprüfung und -entwicklung
Start-ups und große digitale Player wie Google, Amazon und Apple stellen mit innovativen Konzepten und Produkten die Geschäftsmodelle von Banken zunehmend auf den Kopf.
Wesentliche Treiber sind dabei die stetig steigende Anzahl von digital-affinen Kunden sowie die durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen erzielbaren Kostenvorteile. Die kritische Überprüfung des bisherigen Geschäftsmodells rückt hierdurch in immer stärkerem Maße in den Fokus von Veränderungsprozessen.
Wir unterstützen Sie dabei die richtigen strategischen Weichenstellungen für Ihre Bank zu treffen und diese in eine strukturierte Vorgehensweise (mit Hilfe von Strategie- und IT-Tools) zu überführen.
Wir unterstützen Sie dabei komplexe strategische Herausforderungen zu meistern und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.
Am Anfang der Zusammenarbeit steht die Entscheidung, worauf Sie sich fokussieren möchten, um im Markt besser zu agieren und besser zu investieren als der Wettbewerb – um letztendlich höhere Renditen zu generieren.
- Wir erkennen Dinge, die anderen verborgen bleiben, und bieten kreative Lösungen an, die umfassende regionale Erfahrungen mit klaren Einschätzungen darüber verknüpfen, wie Wertschöpfung möglich ist.
- Wir arbeiten kooperativ und bringen dauerhafte Kompetenzen in Ihr Team.
- Wir unterstützen Ihre Organisation dabei, sich für Veränderungsprozesse stark zu machen.
- Wir definieren unseren Erfolg anhand Ihrer Resultate.
- Wir lieben unsere Arbeit und erfüllen sie mit Leidenschaft. Unsere Kunden liegen uns als Menschen am Herzen.
Wir verstehen Strategie als ein sorgfältig ausgewähltes Instrumentarium zur Kreation von Initiativen, die Unternehmenswerte steigern und Wettbewerbsvorteile nachhaltig sichern. Als besonders wichtig erachten wir die weitergehende Begleitung unserer Mandanten auf ihrem Strategieweg, um dafür Sorge zu tragen, dass die strategischen Ziele mit der Unternehmenskultur und -struktur in Einklang stehen.
Wir moderieren den Entscheidungsprozess
Die Strategieberatung in den Banken ist stets auf die Zukunft ausgerichtet. Die Zukunft ist jedoch noch nicht Gegenwart. Entsprechend viele Annahmen, wie sich die Zukunft gestalten wird, fließen in die Strategieentwicklung ein.
Diese gilt es soweit möglich zu verifizieren, damit die Strategie tragfähig ist. Hierbei spielt auch das Entwickeln von (Zukunfts-)Szenarien eine wichtige Rolle, die es dann zu bewerten gilt.
In den Entscheidergremien in den Banken klaffen oft aufgrund der unterschiedlichen Biografien der Entscheider sowie deren verschiedener Funktion in der Organisation die Einschätzungen, wie sich die Zukunft gestalten wird, auseinander, weshalb sie auch verschiedene strategische Optionen präferieren. Deshalb nehmen die externen Strategieberater, in dem mit der Strategieentwicklung verbundenen Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozess, stets auch eine Moderationsfunktion wahr. Zudem ist eine zentrale Funktion von ihnen, die Entscheider auf mögliche „blinde Flecken“ aufgrund ihrer Zugehörigkeit zu ein- und derselben Organisation hinzuweisen, damit die Strategie tragfähig ist.