Die Banken haben in den letzten Jahren einen großen Wandel durchlebt. Hierarchien sind flacher geworden, Meetings ändern sich grundlegend und der Vorstand wird eher geduzt. Nicht nur die Kultur hat sich geändert, auch die Arbeitsweisen mussten sich vor dem Hintergrund des digitalen Wandels einer Veränderung unterziehen.

Man will weg vom klassischen Projektmanagement, hin zu agilen und flexibleren Prozessen. Die Digitalisierung soll in der Bank und den Prozessen verankert werden. Denn wenn die gesamte Welt auf allen Ebenen digital geprägt ist, versagen die Prinzipien im Projektmanagement der letzten 50 Jahren.

Im digitalen Projektmanagement geht es um den neuartigen Austausch und die Erfassung sowie Verarbeitung von Daten. Dadurch entsteht einerseits ein spannendes und zugleich innovatives Umfeld andererseits aber auch Konfliktthemen und neue Spannungsfelder, die es zu überwinden gilt. Das Ziel bleibt aber dasselbe: das Chaos soll sortiert und der Ablauf effizienter gestaltet werden.

Wie auch das klassische Projektmanagement wird die digitale Alternative von Besonderheiten geprägt. Während man damals noch mühevoll und aufwendig ein Meeting mit allen Beteiligten organisieren musste, funktioniert das im digitalen Projektmanagement dank moderner Kommunikationsmittel deutlich einfacher.

Somit können Entscheidungen schneller getroffen und der Arbeitsablauf effizienter gestaltet werden. Es bleibt mehr Zeit und mehr Ressourcen für andere projektentscheidende Schritte. Ein ebenso wichtiger Faktor beim digitalen Projektmanagement ist das vereinfachte Feedback durch digitale Hilfsmittel. Nicht nur für das Digitalprojekt selbst, auch für das gesamte Team sind digitale Projektmanagement-Tools eine große Hilfe.

Das ganze Projektteam bleibt stets verbunden und jeder hat alle notwendigen Informationen in einem Bereich gebündelt. Digitales Projektmanagement führt außerdem dazu, dass es an Stelle von langweiligen Meetings produktive Sitzungen gibt, die über Kommunikations-Plattformen stattfinden.